AFROECONOMY BLOG

Hola aquí estamos de nuevo, en este caso para compartirte algunas enseñanzas que ELI PEREA GARCÉS, uno de los fundadores de Dinamix Company y Fundación Pulso Social, ha aprendido a lo largo de su rol como profesional en el ámbito de la carrera de administración de empresas, lo cual puede servirte de inspiración y de reflexión, para cualquier momento en tu profesión: 1. Del deber ser de una empresa y del capitalismo "Una empresa no se trata de mi, se trata de nosotros. Una empresa debe existir para aportar valor colectivo, no para destruirlo. Una empresa debe dignificar el trabajo a medida que crece y se hace rentable, de lo contrario no tienes colaboradores, tienes esclavos" "El libre mercado y el capitalismo no deben ser enemigos del bienestar colectivo y del bien sumo, por el contrario deben convertirse en herramientas para construir bienestar, felicidad y servir al bien sumo.  El capital y la riqueza no son un fin, son un medio.  El fin es el bienestar de la socied...

Existen muchas formas de interpretar el cambio, puede significar: movilizar, pasar de una situación de calma a una situación turbulenta, de una situación de equilibrio al desequilibrio o viceversa, construir, reconstruir, renovar, etc.  El cambio se define como cualquier alteración del estado actual de una cosa, una situación, una estructura, de manera que cuando sucede puede traer consecuencias que pueden ser negativas o positivas. Desde un punto de vista de los negocios, diríamos entonces que para una empresa, puede ser un proceso de transformación, alteración de las estructuras, actividades, comportamientos y formas de hacer las cosas en la organización, en busca de un nuevo orden o estado deseable para los miembros que la integran. El cambio se da por dos razones, para reaccionar ante uno o diversos acontecimientos, o para tomar el control de una o más variables internas y externas favorables y desfavorables que influyen sobre el desarrollo de la compañía. El cambio puede ser l...

Continuamos con la tercera y última entrega del tema titulado: "Objetivos Obsesivos para Tener una Empresa de Hipercrecimiento y Cómo Lograrlos".   Si no haz leído la primera parte en la cual tratamos los objetivos del 1 al 3, y la segunda parte con los objetivos del 4 al 6, accede a estas a través de los siguientes enlaces:  Primera Parte  y  Segunda Parte A continuación se tratan los objetivos del 7 al 9. El objetivo 7 - "Una Experiencia de Usuario de Primera Clase" , el objetivo 8 - "La Mentalidad de Movimiento Globalmente Apreciada" , el objetivo 9 - "Operaciones Extremadamente Lean".   La idea central de esta parte es que para que los afrodescendiente empresarios tengan éxito, tienen que obsesionarse con ofrecer una propuesta de valor extraordinaria, al mismo tiempo que se es eficiente, ágil, y rentable, construyendo más que un grupo de consumidores, una comunidad o movimiento de fans que defiendan la marca. Al igual que la parte 1 y 2, me h...

Esta es la segunda entrega del tema "Objetivos Obsesivos para Tener una Empresa de Hipercrecimiento y Cómo Lograrlos".  Si no haz leído la primera parte, en la cual tratamos los objetivos del 1 al 3, accede a la misma a través del siguiente enlace:  Primera Parte . A continuación tratamos los objetivos del 4 al 6.  El objetivo 4 - "La Organización de Reproducción Automática" , el objetivo 5 - "Mejores Productos del Mundo" , y, el objetivo 6 - "Una Mentalidad de Reinvención Implacable" .   En este caso, la idea central es crear y construir una organización autónoma que no dependa demasiado del fundador o de una sola figura, al mismo tiempo que es innovadora en los procesos de concepción y desarrollo de sus productos, siendo capaz de gestionar los procesos de cambio de manera proactiva e implacable, para lograr así un éxito extraordinario.  Al igual que la primera parte, me he basado en el libro llamado "The Billionaire Blackbook" tomand...

Hola a todos los emprendedores, ejecutivos y estudiantes de economía y negocios.  En el mundo dinámico de los negocios, el crecimiento es esencial para el éxito.  Pero, no cualquier tipo de crecimiento.  Las empresas lideradas por afrodescendientes que buscan alcanzar un verdadero impacto y trascendencia deben aspirar a un hipercrecimiento, un crecimiento explosivo y sostenido que los lleve a nuevas alturas. Consciente de ello, me he puesto en la tarea de desarrollar este tema dividiéndolo en tres partes o artículos para exponer nueve objetivos de hipercrecimiento empresarial que debería tener en cuenta un emprendedor, empresario o ejecutivo afrodescendiente si desea que su empresa prospere de manera extraordinaria.  Cada parte o artículo tratará tres objetivos, de manera que la lectura de cada uno sea más concisa, clara y fácil de interiorizar. Para ello, me he basado en el libro digital llamado "The Billionaire Blackbook",  tomando textos del  Capítulo 9 ...

Antes de adentrarnos en las cualidades de un(a) estratega, iniciemos pensando, ¿qué es ser estratega?: según mi experiencia: "es la persona responsable de liderar o trabajar dentro del proceso de formulación e implementación de una estrategia".  Según el diccionario Oxford Lenguages: "es aquel que es experto en estrategia".  Preguntémonos también, ¿qué es una estrategia?: de acuerdo al experto Michael Porter: "es la creación de una posición única y valiosa en el mercado".   Basados en estas definiciones, podemos decir, que un(a) buen(a) estratega puede mejorar ó cambiar la historia de una organización y encaminarla hacia la competitividad, dándole las oportunidades de diferenciarse en el mercado y obtener la rentabilidad que espera. Igualmente, la estrategia se define de arriba hacia abajo, es decir, desde las posiciones más altas de la compañía, hasta los cargos medios y operativos; pero, se ejecuta de abajo hacia arriba, es decir, desde lo operativo ha...

Ningún liderazgo está exento de errores, pero, la actitud del líder o lideresa no puede ser la del conformista que los considera como algo normal o aceptable.  Si deseamos construir una empresa competitiva, la actitud debe estar enfocada en corregir, evitar o combatir el error, ya que la acción del mismo y su repetición puede traer desventajas a la organización.  Dentro de esta línea, basado en mi experiencia personal, presento una serie de 13 errores que se pueden cometer en el liderazgo empresarial, pero que deben evitarse.  Son los siguientes: 1. Delegar una función o acción a la persona equivocada.   Cuando la situación lo requiere se deben delegar funciones, pues sería un error también concentrar las labores en una sola persona, pero se debe saber hacerlo, pues delegar una determinada función o actividad a una persona que esté poco preparada para desarrollarla podría conllevar a fracasos y desaciertos para la organización. 2. Carecer de firmeza.  ...