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Mostrando entradas de 2024

Objetivos obsesivos para tener una empresa de hipercrecimiento y cómo lograrlos (Primera Parte)

Hola a todos los emprendedores, ejecutivos y estudiantes de economía y negocios.  En el mundo dinámico de los negocios, el crecimiento es esencial para el éxito.  Pero, no cualquier tipo de crecimiento.  Las empresas lideradas por afrodescendientes que buscan alcanzar un verdadero impacto y trascendencia deben aspirar a un hipercrecimiento, un crecimiento explosivo y sostenido que los lleve a nuevas alturas. Consciente de ello, me he puesto en la tarea de desarrollar este tema dividiéndolo en tres partes o artículos para exponer nueve objetivos de hipercrecimiento empresarial que debería tener en cuenta un emprendedor, empresario o ejecutivo afrodescendiente si desea que su empresa prospere de manera extraordinaria.  Cada parte o artículo tratará tres objetivos, de manera que la lectura de cada uno sea más concisa, clara y fácil de interiorizar. Para ello, me he basado en el libro digital llamado "The Billionaire Blackbook",  tomando textos del  Capítulo 9 , titulado "La

Cualidades indispensables de un(a) gran estratega

Antes de adentrarnos en las cualidades de un(a) estratega, iniciemos pensando, ¿qué es ser estratega?: según mi experiencia: "es la persona responsable de liderar o trabajar dentro del proceso de formulación e implementación de una estrategia".  Según el diccionario Oxford Lenguages: "es aquel que es experto en estrategia".  Preguntémonos también, ¿qué es una estrategia?: de acuerdo al experto Michael Porter: "es la creación de una posición única y valiosa en el mercado".   Basados en estas definiciones, podemos decir, que un(a) buen(a) estratega puede mejorar ó cambiar la historia de una organización y encaminarla hacia la competitividad, dándole las oportunidades de diferenciarse en el mercado y obtener la rentabilidad que espera. Igualmente, la estrategia se define de arriba hacia abajo, es decir, desde las posiciones más altas de la compañía, hasta los cargos medios y operativos; pero, se ejecuta de abajo hacia arriba, es decir, desde lo operativo ha

15 Frases para inspirarte

A continuación se presentan algunas frases inspiradoras de grades emprendedores del mundo, que de seguro te encantarán y que podrás poner en práctica.  La última frase es del creador de este blog, quien se proyecta a futuro para convertirse en un empresario de élite. Comenta si te gustó o no, y qué frase agregarías. Disfrútalas: 1. De Walt Disney:  "La manera de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer" 2. De Barbara Corcoran:  "Cada pequeño fracaso tiene una contraparte igual de buena si estas dispuesto a entrar en el juego" 3. De Mark Twain: "Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa" 4. De Larry Page: "No necesitas tener una empresa de 100 personas para desarrollar esa idea" 5. De Martin Luther King: "Dá tu primer paso con fé, no es necesario que veas toda la escalera completa, sólo dá tu primer paso" 6. De Margaret Heffernan: "Puedo colaborar con mis competidores para ser mejor en lo que hago" 7. D

Tres realidades a tener presente sobre el cambio organizacional

Existen muchas formas de interpretar el cambio, puede significar: movilizar, pasar de una situación de calma a una situación turbulenta, de una situación de equilibrio al desequilibrio o viceversa, construir, reconstruir, renovar, etc.  El cambio se define como cualquier alteración del estado actual de una cosa, una situación, una estructura, de manera que cuando sucede puede traer consecuencias que pueden ser negativas o positivas. Desde un punto de vista de los negocios, diríamos entonces que para una empresa, puede ser un proceso de transformación, alteración de las estructuras, actividades, comportamientos y formas de hacer las cosas en la organización, en busca de un nuevo orden o estado deseable para los miembros que la integran. El cambio se da por dos razones, para reaccionar ante uno o diversos acontecimientos, o para tomar el control de una o más variables internas y externas favorables y desfavorables que influyen sobre el desarrollo de la compañía. El cambio puede ser leve,