AFROECONOMY BLOG

Hola aquí estamos de nuevo, en este caso para compartirte algunas enseñanzas que ELI PEREA GARCÉS, uno de los fundadores de Dinamix Company y Fundación Pulso Social, ha aprendido a lo largo de su rol como profesional en el ámbito de la carrera de administración de empresas, lo cual puede servirte de inspiración y de reflexión, para cualquier momento en tu profesión: 1. Del deber ser de una empresa y del capitalismo "Una empresa no se trata de mi, se trata de nosotros. Una empresa debe existir para aportar valor colectivo, no para destruirlo. Una empresa debe dignificar el trabajo a medida que crece y se hace rentable, de lo contrario no tienes colaboradores, tienes esclavos" "El libre mercado y el capitalismo no deben ser enemigos del bienestar colectivo y del bien sumo, por el contrario deben convertirse en herramientas para construir bienestar, felicidad y servir al bien sumo.  El capital y la riqueza no son un fin, son un medio.  El fin es el bienestar de la socied...

Existen muchas formas de interpretar el cambio, puede significar: movilizar, pasar de una situación de calma a una situación turbulenta, de una situación de equilibrio al desequilibrio o viceversa, construir, reconstruir, renovar, etc.  El cambio se define como cualquier alteración del estado actual de una cosa, una situación, una estructura, de manera que cuando sucede puede traer consecuencias que pueden ser negativas o positivas. Desde un punto de vista de los negocios, diríamos entonces que para una empresa, puede ser un proceso de transformación, alteración de las estructuras, actividades, comportamientos y formas de hacer las cosas en la organización, en busca de un nuevo orden o estado deseable para los miembros que la integran. El cambio se da por dos razones, para reaccionar ante uno o diversos acontecimientos, o para tomar el control de una o más variables internas y externas favorables y desfavorables que influyen sobre el desarrollo de la compañía. El cambio puede ser l...

Continuamos con la tercera y última entrega del tema titulado: "Objetivos Obsesivos para Tener una Empresa de Hipercrecimiento y Cómo Lograrlos".   Si no haz leído la primera parte en la cual tratamos los objetivos del 1 al 3, y la segunda parte con los objetivos del 4 al 6, accede a estas a través de los siguientes enlaces:  Primera Parte  y  Segunda Parte A continuación se tratan los objetivos del 7 al 9. El objetivo 7 - "Una Experiencia de Usuario de Primera Clase" , el objetivo 8 - "La Mentalidad de Movimiento Globalmente Apreciada" , el objetivo 9 - "Operaciones Extremadamente Lean".   La idea central de esta parte es que para que los afrodescendiente empresarios tengan éxito, tienen que obsesionarse con ofrecer una propuesta de valor extraordinaria, al mismo tiempo que se es eficiente, ágil, y rentable, construyendo más que un grupo de consumidores, una comunidad o movimiento de fans que defiendan la marca. Al igual que la parte 1 y 2, me h...